企业信息化咨询

    企业管理信息化不是目的，而是为了提升管理，真正解决企业存在的问题而提高经营效益，所以企业在信息化时理当有自己准确的目标和定位，如果因为企业管理信息化是趋势而上信息化，最后很容易陷入形式，起不到应有的效果。企业实施信息化，不同的企业根据自己的情况“对症下药”才是合理的。一般来说，前期请管理咨询公司进行管理咨询，从第三方的角度来客观评价这个企业的现在，挖掘更深层面的问题，实际上就是为我们常说的管理变革做准备。对于企业信息化的实施，“整体规划，分步实施”已经被普遍认可。至于实施过程中程度深浅，企业自己把握。但我们普遍认为需要这个过程。

国时公司提供的信息化咨询服务分为上图显示的五个组成部分。

信息化规划

    IT规划是关于企业IT应用的长远发展计划，是与企业发展战略目标相一致的信息化的发展战略规划。它以企业目标、战略或目的、业务流程以及信息需求等为基础，识别并选择所需要的信息系统，进而确定建设和实施计划的过程，是企业战略规划的重要组成部分。

在IT规划过程中，恩贝恩公司注重：

• 从企业战略发展高度出发，纵揽全局，目标明确，规划整个企业信息系统的远景与蓝图，确保信息架构能更好地应对业务流程和组织的变化。

• 通过考察、借鉴和学习，总结成功经验，吸取失败教训，能有效预防各种信息化建设过程中易出现的问题，指导系统选型和项目实施。

• 根据企业各方面的资源约束，以及企业的预算，分轻重缓急，给出信息化建设的阶段性目标。

• 始终考虑成本投入与产出的关系问题，依据信息化建设的目标和全局构架，避免无效投资、重复投资等。

• 整合信息资源，消除“信息孤岛”，确保各应用系统的整体集成。

信息化选型

    关于IT选型，一般被认为是选择信息系统本身的组成元素，即选择电脑设备与应用软件系统的过程，其中选择设备部分又包含了对网络与通讯的考虑。

实际上，在这里可以给IT选型做更加全面的表述，IT选型是指用户在决定IT项目上马之后，基于企业IT战略和IT规划，结合IT项目的投入预算，对市场上相关IT产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，最后选择其中最适合企业自身需求和特点的IT产品和服务的过程。在这里，国时公司站在中立的角度，挖掘用户的真实需求，明确需求和目标、产品开发特点、根据资金投入的具体情况，提供系统选型的决策支持。

信息化监理

    不局限于一般的项目管理要点和工具，通过理论工具的探讨和案例分析，紧密结合信息化建设项目的特点、重点，从企业自身的角度识别IT系统实施可能带来的矛盾与风险，掌握风险防范与矛盾转化的有效方法。帮助企业管理人员掌握IT项目管理的适用方法；了解IT项目的管理技巧，为企业实施信息化铺平道路；帮助企业管理人员掌握信息化建设项目的整体规律、全局掌控，从而保障项目取得成功；帮助企业把握IT系统的评估要点，科学进行IT建设决策，推进企业信息化系统在企业中实际效用的发挥。

信息化评估

   企业信息化实施效果的评估主要从定性和定量角度，对信息化建设带来的直接和间接效益、短期与长期效益进行评估。国时公司采用基于IT战略实施的“平衡记分卡”方法对信息化实施效益进行评估。

国时公司基于以上咨询服务， 针对客户具体需求， 衍生出具有针对性的、不同的服务项目。国时公司的咨询服务，可为企业提供切实可行的方案，显著降低应用投资风险。