石油化工行业方案
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EPC是工程总承包方式的一种，即工程设计施工总承包模式，就是将经过反复测算，符合要求的市场决策方案按照技术设计、工程施工、设备选型，直至建设完工交付使用，一体化地由工程设计单位总承包。总承包的投资额即工程总资金投入，以总承包的模式确定。有关设计、工程施工、设备选型、采购均由总承包单位负责，其设计、施工、设备到货、安装调试等方面所出现的问题由总承包单位协调解决。该模式对提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价具有重要作用。
EPC工程总承包模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。EPC模式的重要特点是能够充分发挥市场机制的作用。目前，EPC工程总承包模式在我国还是新鲜事物，但它已经显示出强大的生命力。种种迹象表明，这种总承包模式在我国建设领域将全面提速，并可能引发一场工程管理和行业管理的新革命。
EPC项目的生命周期如下：
国时科技的EPC工程管理解决方案协助石化工程总承包单位将企业的项目管理成熟度与知识资产价值最大化，优化工程设计过程，提高并行工程能力，全面优化工程建设项目生命周期管理，同时导入国际先进的最优业务流程和方法以及先进的基于互联网的EPM、ECM与CAD/BIM软件。国时科技还将与我们的客户和合作伙伴分享企业内部部署EPM、ECM与CAD/BIM系统的经验和方法。在实施过程中，国时科技将辅以专业的大型项目管理方法论FocusPM,以及推动企业人员变革的变革管理方法论MOC。
lEPC业务咨询和企业实现EPC工程项目全生命周期的总体IT规划
lEPC关键流程咨询：
a.EPC项目启动管理流程
确定如何组织研发团队，如何进行结构化的项目规划，如何进行技术评审和经济评审，如何进行领导决策的过程；
结合菲迪克合同以及EPC模式建立相关制度规范
包括如何管理项目进程，平衡项目资源，管理项目组合；
b.EPC项目综合计划管理流程
WBS（工作分解结构）与PBS（项目分解结构）设置
项目进度计划方法体系
项目进度计划执行与控制方法体系
c.EPC项目成本管理流程
全生命周期成本流程
挣值管理理论体系与方法体系
d.配置管理流程
贯穿复杂的工程设计的初设、详设、施工过程中设计变更的图档生命周期，管理各技术项的结构以及变更过程，从而保持整个技术状态的准确性。
流程方法采用ICM的CMii
e.项目管理成熟度(OPM3)咨询
流程方法采用PMI的OPM3
l软件实施
a.企业级项目管理软件：如Welcom OpenPlan，Primavera P3E
b.ECM软件：如Interwoven WorkSite，Filenet P8
c.CAD/BIM软件：如Bentley MicroStation, Autodesk AutoCAD
d.SCM软件：如SunWay iSRM4.0
e.系统集成平台：BEA Flatform、IBM WebSphere Flatform、Oracle Application Platform
lIT基础设施的规划、部署和调优
lIT项目管理
l变革管理咨询
