企业项目管理咨询

企业项目管理咨询

国时公司采用FocusPM项目管理规划方法论进行业务咨询和IT系统规划：

FocusPM项目管理规划方法论

阶段一：当前项目管理能力评估:

在此阶段，将进行以下两方面的工作：

l项目管理流程

l系统架构

我们的项目管理业务咨询顾问将同客户负责项目管理的高层领导进行交流，讨论当前的项目管理现状以及将要实现的项目管理目标。访谈也将涉及规划、物资、财务、运营的有关领导。我们将评估项目管理业务模式的现状以及企业当前项目管理业务流程。

与此同时，我们的项目管理解决方案架构师将与客户主管IT 的高层进行交流，从应用、数据和技术架构等角度讨论当前技术基础架构和系统现状。

阶段二：未来项目管理能力开发：

本阶段，我们将指导客户进行未来项目管理能力的开发，具体操作由我们的项目管理专家通过一系列的workshop来完成。

未来项目管理能力workshop将包括一下内容：

l项目管理的业务视图

l项目管理的功能视图

l项目管理的技术视图

l项目管理的实施视图

客户的高层主管以及工程、规划、物资、财务、运营、IT 支持的主要领导都将参加这些workshop。

我们将派具备IT行业知识的项目管理专家主持这些 workshop。我们的项目小组将由以下专业人员组成：项目管理业务变革咨询顾问，IT行业顾问，项目管理解决方案架构师和项目管理实施经理。

阶段三：项目管理能力计划：

在这个阶段，我们将给客户提供项目管理战略计划。项目管理战略计划包括以下清晰的指导原则：

l项目管理愿景及目标

l项目管理差距和成熟度分析

l项目管理路线图

l项目管理技术架构蓝图(包括集成方法)

l列出每个阶段项目管理关键功能点

l细化实施计划及转化策略

这个过程将形成给客户的一个建议报告，同时会有一个建议演示给参与项目管理规划的关键领导。

总而言之，项目管理规划的工作流可以参见下图。

FocusPM项目管理规划工作流

整个实施过程中，我们为用户提供如下的专业服务：

1.项目化管理战略咨询和企业实现EPM的总体规划

2.项目管理关键流程咨询：

a.项目立项流程

b.项目总体计划编制和跟踪流程

c.变更管理流程

d.项目收尾流程

e.项目管理成熟度模型(OPM3)咨询

3.软件实施

.      企业级项目管理软件：如Welcom OpenPlan，Primavera P3E

a.合同管理软件：如Welcom Cobra, Primavera Expedition

b.其他管理软件：概预算软件，工程档案软件，知识管理软件

c.与各种系统的集成：如ERP，供应链管理，Cax[CAD/CAE/CAM/CASE]

4.IT基础设施的规划、部署和调优

5.项目管理